Consultoría de dirección
para empresas que quieren liderar.
Gefiser Consultoría es la división de consultoría empresarial de Grupo Gefiser. Acompañamos a la propiedad y a los comités de dirección en la estrategia y las finanzas que definen el futuro de su compañía.
Dirigir una empresa es decidir, cada día, con más preguntas que certezas.
El mercado cambia más rápido que nunca, el margen se estrecha y las decisiones importantes no admiten ensayo. La mayoría de directivos no necesita otro informe: necesita un criterio externo, datos a tiempo y alguien que se siente a su lado cuando toca decidir.
Crecemos en ventas, pero no en beneficio.
Decido sin números fiables y a destiempo.
El día a día me come la estrategia.
Todo depende de mí; el equipo no decide.
Si alguna de estas frases te suena, Gefiser Consultoría existe precisamente para eso.
Toda la fuerza de un holding, al servicio de tu dirección.
No somos un proveedor más de informes. Integramos el conocimiento fiscal, legal, financiero y de inversión de todo el Grupo Gefiser para sentarnos al lado del directivo y ayudarle a decidir, ejecutar y medir.
Visión 360º del grupo
Asesoría, abogados, inversiones y seguros bajo una misma mesa de trabajo.
Equipo senior multidisciplinar
Profesionales con experiencia real dirigiendo y reflotando empresas.
Acompañamiento, no solo informes
Implantamos contigo y rendimos cuentas sobre resultados, no sobre entregables.
Acompañamos cada decisión, en cada ámbito de la empresa.
Una capa de consultoría de dirección que el grupo no ofrecía hasta ahora: estrategia y finanzas en el centro, más las disciplinas de gestión que hacen crecer la empresa.
Estrategia y Dirección
Definimos el rumbo y lo convertimos en un plan ejecutable, con la dirección al mando.
- Plan estratégico y modelo de negocio
- Cuadro de mando integral y KPIs
- Planes de crecimiento y expansión
- Comité de dirección
Dirección Financiera · CFO Externo
Ponemos a tu lado una dirección financiera de primer nivel sin asumir su coste fijo.
- Control de gestión y reporting
- Tesorería y planificación financiera
- Viabilidad y reestructuración
- Análisis de rentabilidad y de inversiones
Áreas complementarias
Organización y Personas
Diseño organizativo, modelo de liderazgo, cultura y desarrollo de equipos directivos.
Transformación Digital y Datos
Digitalización de procesos y analítica de gestión para decidir con información.
Operaciones y Productividad
Eficiencia operativa, costes, calidad y mejora continua de procesos.
Comercial, Marketing y Crecimiento
Estrategia comercial, posicionamiento, pricing y canales de venta.
Innovación y Nuevos Modelos
Diversificación, nuevas líneas de negocio y rediseño del modelo de ingresos.
Internacionalización y Expansión
Entrada en nuevos mercados, plan de expansión y apertura de delegaciones.
Empresa Familiar y Sucesión
Profesionalización, protocolo familiar y relevo generacional ordenado.
Gestión del Cambio y Proyectos
Oficina de proyectos (PMO) y acompañamiento en la implantación de cambios.
Sostenibilidad y ESG
Estrategia ESG como palanca de competitividad y reputación.
El plan no es el final. Es donde empezamos a trabajar.
La mayoría de consultoras entrega un informe y desaparece. Nuestro método está diseñado para lo contrario: cada fase produce algo concreto, se gana la siguiente y no termina hasta que las decisiones se convierten en resultados medibles.
Diagnóstico 360º
2–4 semanasAnalizamos estrategia, números, organización y mercado para ver con claridad dónde estás y dónde está el dinero.
- Informe de situación
- Mapa de prioridades
- Quick wins inmediatos
Hoja de ruta
2–3 semanasConvertimos el diagnóstico en un plan accionable, con objetivos, responsables y plazos.
- Plan estratégico
- Objetivos y KPIs
- Calendario de ejecución
Implantación
3–12 mesesNos integramos en tu comité de dirección y ejecutamos el plan contigo, no por correo.
- Acompañamiento ejecutivo
- Comité de seguimiento
- Cuadro de mando vivo
Seguimiento
ContinuoMedimos resultados, rendimos cuentas y ajustamos el rumbo. No nos vamos hasta que funciona.
- Revisión de KPIs
- Informe de avance
- Mejora continua
Sin informes para el cajón. Rendimos cuentas por resultados. Empezamos siempre por un diagnóstico, sin compromiso de continuidad. Cada fase se justifica con avances reales antes de pasar a la siguiente.
Una nueva línea dentro de un grupo consolidado.
Gefiser Asesores & Abogados
Asesoramiento fiscal, laboral, contable y defensa jurídica integral.
Gefiser Inversiones
Desarrollo y gestión de proyectos estratégicos con visión internacional.
Avalis Mediación Integral
Delegación exclusiva Mapfre. Seguros para empresas y particulares.
Gefiser Consultoría
Consultoría de dirección, estrategia y finanzas para hacer crecer la empresa.
Profesionales que han dirigido empresas.
No venimos de la teoría. Cada miembro del equipo ha ocupado posiciones de responsabilidad real y aporta criterio, no solo método.
Carlos Martínez
Director de Consultoría
Socio del área de consultoría estratégica con más de 20 años asesorando comités de dirección de empresas medianas y grandes.
Elena Ruiz
CFO Externo Senior
Directora financiera con experiencia en reestructuraciones, due diligence y control de gestión en sectores industriales y tecnológicos.
Miguel Ángel López
Estrategia y Operaciones
Especialista en transformación operativa y planes de eficiencia. Ha liderado proyectos de mejora en más de 50 empresas.
Ana García
Organización y Personas
Consultora senior en diseño organizativo, desarrollo directivo y gestión del cambio. Especialista en empresa familiar.
La confianza de quienes ya lideran.
«Necesitábamos un CFO externo que entendiera nuestro sector. El equipo de Gefiser Consultoría se integró como si fuera parte de la empresa desde el primer día.»
Roberto Sánchez
CEO — Grupo Industrial del Sureste
«El diagnóstico fue revelador. En cuatro semanas teníamos una hoja de ruta clara y los primeros quick wins ya estaban generando ahorro.»
María José Fernández
Directora General — Soluciones Logísticas Levante
«Lo que más valoro es que no desaparecen tras el informe. Se sientan contigo en el comité de dirección y se comprometen con los resultados.»
Antonio Pérez
Director Financiero — TechMed Iberia
Solicita tu diagnóstico de dirección.
Una primera sesión sin compromiso para entender tu empresa, tus números y tus prioridades. De ahí sale una hoja de ruta concreta.